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党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作空前重视，深刻论述安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题，对安全生产提出了明确要求，也给我国的安全生产管理带来了前所未有的“变化”。

一是认清各级政府的监管变化。近年来，各级政府的安全管理要求更加严苛，出台了一系列安全管理举措，比如，“安全管理十大禁令”“联合惩戒110条”“纪委全面介入”“信用不良记录惩戒”，政府的各级检查组“四不两直”“带着指标”，目标直指“重大事故隐患”“重大管理问题”，运用全程录像执法等规范手段，依法依规开展行政监管与信用管理工作。在此背景下，传统安全管理模式已难以满足新的监管要求，需及时探索适应新形势的管理方式。

二是认清各类参建方的管理变化。当前，各参建单位不断提升安全管理水平在不断精细化，检查工作在频次与方式上均呈现出新的特点。工程建设过程中，检查工作环环相扣，参建单位自查、第叁方专业机构核验等流程紧密衔接。施工点位接受多轮检查、工程资料反复核查、工人资质多次核验等情况逐渐成为常态。安全管理内业人员不仅需要高效处理隐患整改资料的收集与报送，安全系统相关负责人也需时刻关注网络系统的整改信息。

叁是认清集团亚星会员平台的严管变化。特别是去年以来，集团亚星会员平台发生两起较大事故，把安全生产管理推到了史无前例的风口浪尖上。集团亚星会员平台提出了非常严的系列要求，各种制度，各种管理，各种会议，各种检查发生巨大变化。特别是“人机料法环”验证管理、各业务体系的联合检查、对待安全事故的调查问责力度、广度、深度，大家确实应引起重视。

今年，集团亚星会员平台春节后上班第一天就召开安全生产调度会议，彰显了集团的重视，紧接着开展了全国范围内的复工复产安全检查帮扶工作，让一些子公司收到“安全生产督办函”，安全检查通报中频频通报各子公司所管项目上的“违规事件”“重大隐患”。

6月26日，集团亚星会员平台安委办又发文提出：“把安全生产作为工程建设和招投标领域腐败问题专项治理的重要内容，将以安全事故事件“撕开口子”，深挖背后工程建设和招投标领域腐败的问题和违法违规行为；以及“自本通知下发之日到2026年底，发生较大及以上生产安全事故的由集团亚星会员平台纪委介入调查处理；发生一般及以上生产安全事故的，由子公司纪委介入事故调查处理，集团亚星会员平台纪委进行督办”。

综上所述，传统的安全管理已经不适应当前的管理需要，面对空前的外围管理压力和艰难的生产经营环境，我们只有跟上这个时代，及时的转变管理理念，切实转变工作举措，切实做好各项安全管理工作。在变化急快的外围环境下，我们要坚持做好“不变”的工作认知和工作态度。

一是要坚持咬定习近平总书记提出的“人民至上，生命至上”安全发展理念是绝对不能变的。要从思想上坚信“事故是可以预防”的，要从行动上坚持“隐患是可以避免”的，要从管理上落实“风险是可以防控”的。

二是坚持谨小慎微的工作原则不能变。安全生产就怕决策层“嘴上说重视，实际行动上不重视”，就怕管理层“存在侥幸认识，无所谓”，就怕操作层“见惯不罚，任其乱干”。只要大家思想上真正重视，行动上始终坚持按章办事，按规操作的原则，问题自然不会多。

叁是坚持一丝不苟的工作态度不能变。态度决定高度，认知决定成败。施工现场错综复杂，工作面上下交叉，机械设备千军万马。面对动态多变的管理因素，唯有坚持一丝不苟的管理态度特别重要，要让现场生产管理人员切实做到“管生产必须管安全”，让现场安全员切实做到“手中有册 心中有数”、执行指令不折不扣，这样施工现场才会“安全受控”。

四是坚持全面查改安全隐患的工作原则不能变。只要有生产，便会有风险，往往伴随安全隐患。我们要建立每班每个工作面隐患排查的有效工作机制，要建立“人人都是安全员”现场管理举措，更要建立“重大事故隐患负面清单”，有了负面清单，外部检查组来时，便会做到心中有数、主动应对。

五是坚持居安思危的应急意识不能变。大家经常讲安全管理“就怕万一”，就怕发生“黑天鹅”事件，平时“怕”说明心中系着安全工作，说明身上背着安全责任，可光有“怕”，没有应对之策，才是最大的“安全管理隐患”。这就要求高级管理人员，特别是一二把手确实要树立应急意识，要落实应急之策，要抓好应急资源，要建立好应急联络网。

六是坚持安全管理人才的高标准培养不能变。人才是公司发展的基石，专业的、有担当的、综合能力强的安全管理人才更是建筑公司难得的“守护者”“核心竞争力”。当前，安全管理人员在选拔任用、职业晋升等环节确实存在一定挑战，但值得关注的是，众多公司及管理层已充分意识到加强安全管理人才培养的重要价值与迫切需求。

6月26日，集团亚星会员平台安委办发文提出：“全面加强作业工点安全监督力量，推动项目部专兼职安全员按制度要求配置到位、分包单位专兼职安全员按合同要求配置到位，施工班组根据作业工点明确安全监督员，所有安全员由项目部安监部门统一面试筛选、统一日常培训、统一身份标识、统一调配管理、统一考核奖惩并发放津贴补贴”。可以说集团亚星会员平台用文件的形式更进一步明确了“安全员的配置重要性”“专业事的让专业的人干”。实际上，安全人才的培养和统一管理迫在眉睫，安全人才的尊重和正确使用刻不容缓，安全人才的理解和压力舒缓是公司应尽的职责，也是公司高质量发展、安全发展不可或缺的压舱石！

最后，安全管理人员绝对不能因为其他的事发生变化而引起思想浮动、工作松懈，甚至引起负面的变化。

各级管理人员只有看清当前严峻的外围形势，认清脚下复杂的路，扛起肩上的安全责任，树立坚定的信念、坚定的信心，坚持不变的初心、不变的工作态度、不变的工作状态，才能在变化多端的环境下取得安全管理满意的成绩！

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