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本网眉山消息（张明君 报道）7月21日，一分局2025年经营管理培训在彭山开班，分局党委书记、总经理梁学成出席开班仪式并讲课。

梁学成分析当前复杂市场环境，结合分局经营管理现状，就全面提升经营人员专业素养、风险意识和实战能力，对参培人员提出要求：一要以问题为导向，结合各项目重难点，带着问题学，于成功案例中寻答案；二要以协同为纽带，打破项目壁垒，实现经验共享；叁要以行动为答卷，结合本项目实际，提出具体可行措施，后期跟踪评估，确保学习成果转化为经营业绩。

梁学成强调，公司发展的核心在于人，需以人的高质量发展驱动内生式增长，重点围绕个人素养、团队建设、人生感悟三方面进行授课。一是个人素养层面，需以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的二十字标准为指引，着力培养项目管理核心团队的正念、信念、执念，永葆忠诚之心、敬畏之心、奋进之心，将公司发展与国家战略相结合，严守制度底线，积极担当作为。二是团队建设方面，要传承分局六十年团结协作精神，营造正能量生态圈，反对抱怨、圈子、躺赢文化，形成向心力、战斗力、续航力“三力合一”的凝聚力，构建内外协同的关系网，打破部门壁垒，推动技术、生产等多领域“五位一体”协作，以齐心聚力激发发展动力。三是人生感悟方面，要将个人成长融入公司发展，在不同阶段践行使命，实现从“被动执行” 到 “主动创造”、从“救火”到“防火”、从“短期业绩”到“长期价值”的转变，聚焦客户、公司、员工价值创造。

本次培训为期4天，既有经营管理理念、廉洁从业、光伏项目全过程管理、经营管理问题剖析等专题课程，又有项目成本管控、技术与经济融合等研讨分析，还邀请外部讲师进行《新规下水利工程造价全过程管控实务培训》《建设工程工程量清单计价标准》《础滨新技术驱动——经营业务智能管理实战与创效》授课。

会议以线上+线下形式召开，分局在家班子，经营管理中心全体人员，各项目总经济师、经营部主任、市场报价人员等关键岗位人员近60人在主会场参会。（责任编辑 冯本财）